企业发展道路的四种战略选择（一）
企业发展有多条道路可供选择，主要的几种选择是：技术驱动型、成本效率型、机会关系型、复合型。下面分别加以介绍。
1.技术驱动型——典型企业：华为
所谓技术驱动型企业，是指企业成长的动力主要来源于技术，研发能力是企业各种能力中最主要的驱动力。
华为公司则是真正的技术驱动型企业，华为以孤注一掷的精神、冒着彻底破产的风险把所有资金投入到交换机的研发，成功之后，仍然保持每年10%以上的研发投入，10年以来，技术实力稳步提升，现在已经成为国际知名的全面型的技术型企业。由于以技术作为主要驱动力，华为拥有产品完整的知识产权，
技术驱动型道路有一个特点，就是起步难，一旦第一步顺利完成，就可以凭借产品的高利润来推动进一步的研发，再产品化，进而形成一个良性循环。成功迈出第一步，需要两种条件，第一个条件是偏执的精神和一个具有理想主义的人，华为有任正非，方正有王选，举目世界，英特尔、微软、google，也是如此。第二个条件是，外部要有一个很好的市场机会，使研发投入能够很快得到补偿，从而使企业能够顺利迈出第二步，得以完成第一个良性循环，进入第二个良性循环中。
2.成本效率型——典型企业：格兰仕、联想、纳爱斯、娃哈哈
成本效率型企业致胜的主要力量来自于对成本的控制和企业运营的效率。这并不是说成本效率型企业就不需要技术或一定没有技术，而是技术发挥次要的作用。
格兰仕就是成本控制的典范，它的优势主要不是来自于对生产环节的科学管理，而是利用中国的低价格劳动要素来实现高效率的国际分工。
联想是成本效率型的典范。联想的成本控制和企业管理在PC业内有口皆碑，是国内企业中最具国际管理水平的企业。
成本效率型企业的主要竞争力来自于规模销售，由规模销售带动规模生产，由规模生产带动规模采购，从而降低成本，以这种方式抑减的成本一般要远远大于通过生产运营管理抑减的成本。所以，成本控制主要来源于大规模采购、大规模生产，和高效率的运营管理。在不同行业，运营管理的各个环节中可以控制的成本差别很大，在PC行业，由于零配件价格经常发生变动、新产品推出速度非常快，所以主要通过降低库存和减少渠道内的“压货”来降低成本，而某些行业，例如零售，主要通过降低管理费用来降低成本。
•天创主要服务内容
•天创理念
