企业诊断概述及程序（一）
企业诊断概述
在企业界里，此种诊断程序基本上是相同的。良好的管理者很重视管理顾问的初步检查和诊断。至于选择何种专家做更进一步之诊断和治疗，须依症状之轻重而定。例如发生在财务上的毛病，会计师是求诊的对象；有关产品价格的问题，应该求教于成本会计师。然而，公司也许会面临所谓全身疲惫的感觉，而必须全面地深入每个部门做完整的检查，才能得到更确定的治疗方法。
企业诊断的必要性
1.授予企业之先天强度
首先应选择具有长期安定性且能获得预期利润之企业为前提条件。亦即选择适当的企业，以确保其先天强度之机能。以人作比喻，则为生育强健之婴儿。然人与企业之最大差异为人不能重生，而企业则可以重生。为顺应外在条件之变动，而变更企业或产品部门亦可包括在此机能之内。
2.不断地开发与革新
要使企业具有先天强度，但并非绝对不变。在不断进步与发展之社会中，经常有许多坚强之竞争者出现，故为保企业之优越地位，须经常留意开发与革新，以适应其客观情势。
此机能是以储备企业之潜力为主，故往往为只顾眼前或正陷于挣扎中之企业所忽视，亦为沉迷于经营者个人之享受、挥金如土之企业所忽视。故此机能具有深厚的投资性及战略性的色彩。
3.增强潜力
企业经常有不景气、灾害等不能预期之危险发生。为防万一，须保持缓冲之优势。在万一事故发生时，具有高度技术或管理能力之人才亦为其救星；但最可靠者莫过于金钱。因此企业之经济强度——资金之流动性与安定性等为重要的因素。
4.提高改善之机能
企业之竞争逐日剧烈，并非可以长期预见。故切勿以静态的计划或预定为满足。需要时时刻刻顾及更合理的改善，以期获得更多的利益。
企业诊断的目的
1.强化企业体质。
2.发现病症。
3.了解现状作为垫定未来计划之起点。
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