国外著名企业产品开发策略（三）
（2）域外检验——当产品开发风险重于机会成本时， 公司可采取在本企业活动范围以外的市场中检验新产品的办法来获得市场信息，从而减小开发风险，并使企业能够在有利可图的大市场中获得优势，不致因开发产品而暴露自己。
（3）嫁接——当机会成本重于产品开发风险时， 为尽快抢夺市场，利用原有的产品“嫁接”新技术的做法是可取的。如瑞典的埃利森电信公司就曾生产过部分数字化的电话交换机，以应急需。与前面北方电信公司所不同的是，它并没有放弃原有的产品重新搞开发，而是利用原有产品“嫁接”新技术。目前，外商纷纷涌向我国进行投资，他们利用我国现有国营企业进行“嫁接”的做法，也是这种策略的一种变通。
（4）兼并——机会成本和产品开发风险都很大时， 许多企业惟恐因搞开发而使本企业在现有市场角逐中处于劣势，于是便通过兼并以保住其市场竞争中的地位，同时再集中内部力量专心研制新一代产品。如国外一些企业在进入我国时，便先“兼并”我国同类的名牌企业，尔后再腾出力量开发适应我国需要的产品。这种做法，为什么我国企业不能借鉴呢？
当然，由于企业结构、经历以及环境的不同，百分之百相同的产品开发策略是很难找到的。即使是同一种产品的开发，竞争双方也未必会用同一种方法去考虑。同样是开发核磁共振治疗机，通用电器公司选择了追求开发成功率的策略。因为它的CT机当时控制着市场，所以它认为自己属于机会成本低而产品开发风险大的类型。而西门子公司只控制美国CT机市场的20％，它认为自己的机会成本相对很高，因此，就采取了步步为营的策略。可见，企业新产品开发策略应根据其机会成本和开发风险的大小程度来正确选择，绝不能套用同一模式。
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