品牌扩张的误区及规避（一）
品牌扩张是企业实现其市场扩张和利润增长的“高速公路”，它强调企业对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用，使名牌生命不断得以延长，品牌价值得以增值，品牌的市场份额得以不断的扩大。
然而，品牌扩张并不是万能的，和其它的市场战略一样，品牌扩张也存在着风险，如果运用不当，就会适得其反，使企业陷入困境。品牌扩张的误区品牌扩张包括品牌量的扩张和素质发展两个方面，其中“量的扩张”主要是：品牌数量的增加，合理品牌结构，以及品牌规模的扩大。
品牌素质的发展主要是品牌质量水平的提高，其中主要是：产品质量的提高、服务质量的提高、品牌技术含量的提高、综合营销策略水平的提高与整体优化，这才是品牌扩张的真正内涵所在。在经济全球化的进程中，国外许多品牌商品涌入，我国的企业、政府、消费者才开始关注品牌，但对如何建立品牌、创造品牌、扩张品牌，还缺乏深层次的认识，所以往往就会陷入种种误区。
品牌扩张过度目前，许多企业都热衷于品牌扩张，并且无限制地延伸，以达到市场扩张和利润增长的目的。但一位营销专家曾这样忠告“品牌是根橡皮筋，你多伸展一个品种，它就多一份疲弱。”在品牌的实际运作中，就不乏有许多企业由于品牌扩张战线拉得过长、过宽，使企业精力过于分散，最后导致市场份额大幅度缩减，从而一蹶不振的例子。例如，众所周知的巨人集团曾是我国早期计算机领域里的大哥大，其产品风靡全国，占有很大的市场份额，可近年来它却销声匿迹，几乎被人们遗忘，其惨痛的教训就是品牌扩张过度。
当巨人集团以计算机产品创出了自己的品牌之后，巨人集团就在“巨人”这个品牌下开始了品牌扩张，以期在多领域内渗透，达到品牌增值的目的。可令人遗憾的是，巨人集团没有继续在其优势的领域里进行扩张，而是向保健药品方面发展，斥巨资开发种保健药品。于是，“巨人脑黄金”、“巨人巨不肥”等巨人保健药品系列问世了。而消费者对以计算机为优势的巨人集团的保健药品反映非常淡漠，这使巨人集团的保健药品在市场上败走麦城。而巨人集团也因此产生巨大的资金缺口，使原有的高速发展的计算机产业失去了市场份额，最终导致了巨人集团的全军覆没。巨人集团的衰亡，究其原因，就是过度的品牌扩张，而扩张的产品又不具备“巨人”品牌的内涵。同时，在品牌扩张的过程中，放弃了企业优势产业的发展，最终造成“赔了夫人又折兵”的结局。、忽略品牌忠诚的根源品牌是企业在产品质量、功能、信誉、服务等方面对用户的承诺。正是这种承诺，建立起了用户对品牌的忠诚。也就是说，用户对品牌的忠诚是有条件的。一旦品牌对用户的承诺有所降低，企业就会很快失去这些用户。
现在的一些企业，迷信于品牌忠诚度，忽略品牌忠诚的基本条件，盲目地认为，品牌忠诚一旦形成就会持之永恒。因此在品牌扩张中，为了达到市场份额的增加和品牌的增值，置产品质量、企业信誉、用户服务于不顾，盲目的进行品牌输出，或折价促销，从而使品牌的信誉大幅度下降，造成用户的丢失。同时，随着科学的发展和人们精神文化生活的丰富多彩，消费者对品牌的内涵并不是一成不变的。他们在对某个品牌产生兴趣以后，仍然要求品牌内涵的不断更新。比如，要求更具某种文化特性；要求体现某种精神；要求功能更加全面；要求服务更加完善等等。而一些企业在品牌扩张中，因循守旧，不思创新，不能从用户对品牌忠诚的根源出发，改进产品质量，增加产品的技术含量，为用户生产出更满意的品牌产品，那么，用户也会对你的品牌逐渐失去兴趣，转而去消费其他的品牌，使企业的市场占有率下降。
品牌优先效应的丢失一个企业的产品，由普通产品到品牌产品到名牌产品，是消费者对产品认识、兴趣到忠诚的过程，一旦形成品牌，那么它会在消费者心目中产生深刻的印象和影响，使消费者认为这个品牌就是某类产品的替代物或代名词。例如，台湾顶新集团的快餐面以“康师傅”牌打入大陆市场，创出了品牌，在用户心目中形成了一种最初始的印象。一时间，“康师傅”几乎成了快餐面的代名词。这种初始的印象就是优先效应。这时的品牌已成为某种独特产品的代表，在消费者心目中，只有具有这种特性的产品才符合他们心目中品牌的界定。换句话说，如果你的产品丢失了这种代表品的特性，即使打着这个品牌，消费者也是不会认可的。在品牌扩张中，一些企业就忽略了品牌的优先效应，忽略了品牌的这些特性，其结果，削弱了品牌的内涵，造成事倍功半的结果。例如，三九集团是以胃泰这一产品创出品牌的。在消费者心目中，就是胃泰的代名词，这正是品牌经营所追求的最高境界。就在这时，三九集团开始扩张品牌了。他们把延伸到啤酒，这就使消费者不知所措了。虽然广告上说的是“冰啤，四季拌君好享受”，但是消费者一拿起九九九啤酒，第一个潜意识恐怕是联想起胃泰这种药，进而联想到饮酒过量会伤胃，而九九九冰啤分明又在劝人喝酒，这种自相矛盾的品牌扩张，无疑是在砸自己的牌子。消费者会怀疑，这个品牌究竟是保胃还是伤胃，其结果可想而知，它既丢失了保胃的优先效应，又削弱了品牌的忠诚度。
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