留下后备力量
对领导者来说，另一条有效的战略是给自己“留下储备金”。进攻者应倾力出击，然而领导者把尽可能多的钱都花在一次战役中并不值得，最好是只投入“压制竞争对手”所必需的费用，把剩下的资金作为储备。假如竞争对手以极其诱人的价格发起进攻，你就得用这些资金捍卫你的地位。
安海斯-布希公司（Anheuser-Busch）就曾在百威啤酒上有效运用过这一战略。在某些市场，安海斯公司一直“保持低调”，直到百威啤酒的销售量开始衰退，然后它推出庞大的广告运动，让百威啤酒的销售量回升。该战略被称为“脉冲”，不仅能节省资金，还为应付对手的全力出击提供了储备金。
克劳塞维茨曾说：“有生后备军的数量，总是双方统帅关注的焦点。”
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