下放权利

　　如果你真的想让员工被充分的激励起来，那么就要让他们拥有权利，你就要将权利下放。当员工觉得他们有力量、有信心、有能力时，他们会把工作完成的更好。这些经理人也明白当员工感到不被赏识、自己对整个组织无足轻重时，当员工减少职责和权威时，他们往往会降低对工作的要求和目标，而且还会自暴自弃、牢骚满腹。这就是为什么激励型的经理人不断将手中的权利下放的原因。当然，这并不常见，许多经理人都对下放权利有抵触情绪，因为他们喜欢把持所有的权力。作为经理人，你的角色并不是手握权柄不放。权力仅仅是一种资源——一种达到目的手段。作为一个激励型的经理人，你的责任就是运用你的权利去获得好的结果，去帮助自己的员工把工作做得更加出色。所以，如果通过授权可以提高工作绩效，那么下放权力就是你应该做的。