管理组织设计

　　组织设计的基本任务：如何发挥管理者群体的作用，有效地管理复杂多变的对象。是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。组织设计目的：发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。

                                        一、组织设计概述

　　1、组织设计的影响因素

　　（1）情景因素 组织目标和战略、组织环境、技术条件、组织规模、组织文化

　　组织设计的影响因：环境、战略、技术、组织规模、组织文化

    （2）结构性因素：规范化、专业化、标准化、权力层级、复杂性、集权化、职业化人员比率

　　2、组织设计的程序与内容

    （1）组织设计：主要指组织结构的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组织协调的活动。其基本功能是协调组织中人员与任务之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标。

　　（2）组织设计思路：自上而下的设计思路、自下而上的设计思路

　　3、组织结构设计的程序

　　 因素分析；职能分解与设计；组织结构的框架设计；组织运行保障设计；反馈与修正。

                                   二、组织设计中的基本职能分析

　　1、行业相关分析

　　行业的基本特性差别；所需主要资源的性质和来源不同；产品品种和主要用途不同；生产过程的工艺性质和所需技术不同；市场需求的性质、要求及其发展变化不同；销售和服务方式不同。

　　我国工业部门分类：

　　我国现行工业部门分类目录将整个工业分为11个粗分类，即冶金工业、电力工业、燃料工业、化学工业、机械工业、建筑材料工业、森林工业、食品工业、纺织缝纫及皮革工业、造纸及文教用品工业、其他工业。

　　根据行业特点，对企业的基本职能进行调整和修正所要考虑的主要问题是 ：

　　是否有必要增加新的基本职能；是否有必要细化某些基本职能；是否有必要简化某些基本职能；是否有必要强化某些基层职能。