领导与管理别混为一谈（二）
鉴定一位领导人
在下属当中发现一名好的领导人是一项艰难的挑战，实际上相对于管理能力来说，领导能力与“经验”不容易产生强烈的相关性。
我们在商业世界里面会设立经理职位（一个管理定位的职位），每天我们都防止员工产生与管理控制不符的行为（管理者的重要任务）。总之，我们经常反复地强调管理及其重要性。
但领导的任务，则经常需要确立新的方向，这意味着领导者需要冒险。在西方的商业世界，我们没有很好的训练来教人们怎样去“冒险”。
你可能会发现，一些有领导力的人经常是些热情似火的家伙：他们大呼小叫，拳打脚踢，而这些特质往往被管理者们所厌恶；在寻找所需要的领导者的时候，还要寻找那些最有控制力和凝聚力的人，这些人最有可能成为领导者。
你还能够通过以下方式在中层人员中找到合适的领导者：发现那些不满足于现状，渴望实现自己理想的人；那些有勇气挑战现有状况的人就是领导者的原材料。
鉴定一位经理
合格的经理们应当如何呢？如果你要寻找一位经理，理想的候选人是喜欢按照惯例按部就班的人。某个人每天在同样的时间到达公司，在同样的时间离开公司；某个人严格按照既定的方针行事，日复一日，他们很好地执行相同的控制程序。
你也可以在最有组织纪律的人当中找到经理人的候选者。这个人也许并不是太注重他的外表是否整洁，但他一定是非常注重组织整体性的一个人。他们喜欢有组织性，喜欢等级分明，喜欢将自己所做的所有事情条理清晰。
因此一位有管理才能的经理，应该是细心而有说服力的。执行管理任务时的沟通或许不像演说那样激情，但应该具备合理的可操作性，这需要建立在管理者出色的微观观察和分析能力上。
挑选一个伙伴
在宣布任命之前，考验对方的态度很必要。在询问候选人问题的时候不要暴露你的意图。问一些简单而宽泛的问题比较好，比如“你觉得我们应该怎样抓住这一机会？”（显然，这是针对领导型候选人），此类的问题就会给你很多的信息；在考察经理候选人时，“你会按照这一系列会议的精神实施行动吗？”这样的问题则比较适合。
一旦你满意自己的决定，以及找到合适的伙伴，你就可以让他们参与到宏大的计划当中了。你需要向他们解释其职位的重要性，这无疑会暴露出你的意图，但为了更好地完成工作，这种做法是必要的。
相互尊重更重要
如果遵循上述程序，你就有机会在组织内部找到合适的人选。但既然暴露了你对对方角色的期望，那么另一项有挑战性的事情也就摆在了你眼前：人总是喜欢被尊重以及实现自己所长和自身价值；领导者将以良好的领导力确立其地位，经理的管理能力也会带来回报。为了二者的平衡，你需要学习尊重你的伙伴所做的成就。
表面上这似乎很容易，但是它却是组织当中，领导和管理行为协调里，最困难的部分。如果你是一位领导者，你一定很希望跳过项目评估会议来提前进行计划，但是，这种情况很少如愿，因为经理需要去进行管理。同样，作为经理，你恐怕不会喜欢用一半的会议时间去讨论战略。
所以，在找到你的伙伴之后，需要注意的事情又回到了你自己身上：克服你的天然倾向，继续找到相互尊重的办法，是将平衡持久下去的必要条件。
