计划工作的方法和技术
计划工作的程序：
第一阶段：计划即狭义的计划制定过程，分为四个步骤：描述组织决策，明确组织的使命和宗旨、评估组织当前状况：一般取用SWOT分析法、制定并分解目标、综合平衡，编制计划。
第二阶段：执行，就是按预定的计划去执行。
第三阶段：检查，将实际工作的结果与计划（目标）对比，检查计划的执行情况。
第四阶段：总结经验教训：对遗留问题找出原因，转入下一管理循环，为下次制订质量计划提供资料。即PDCA管理循环：Plan——策划：制定详尽系统的实施计划；Do——实施：最重要的是对员工进行培训，提高所有人员的环保意识和工作技能；Check——检查：建立严格的检查制度，对重大环境影响活动与设备运行进行监测，对环境绩效和环境目标进行监督。Action——改进：定期对环境管理体系的适用性，充分性和有效性进行评审，提出进一步改善意见以达到持续改进的目的
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