家具公司经营计划
一、人员：
公司用人上，把握好“在质不在量”的原则，基本策略是：建立明确的岗位责任制，同时简化组织结构，是人尽其才。注重员工福利，提高其工作士气。拟订长期人才培养计划。规划升迁渠道，使员工有升级的机会。加强服务人员的技术革新，强化服务观念。发布与实施。年底需将全部计划印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增强公司的凝聚力和向心力。
二、销售：
家具销售不同于其他销售，要做好家具销售首先要调整好自己的心态，同时还要理顺好和客户的关系。公司应一直把客户当成是自己的朋友，只有得到客户信任，这时要体现出专家姿态，只有专业别人才会认可你，家具公司的一条捷径是：想要体现专业就要做到，数字化，名词化。
三、培训：
培训对员工有很大帮助，大部分员工认为培训能够提升销售业绩且让员工保持激情。所以公司制定全年的培训计划，每一季度能主持集中培训一次。家具公司在迅速发展的时期，培训部将在培训方面为公司发展提供全力支持，力求达成以下培训目标：
完善终端销售的培训课程，加强培训，显著提高终端销售人员的专业知识、销售技能、服务意识，从而显著提升销量。完善及开发新的产品体验设计，及终端品牌推广所需的形象品开发。执行人才开发，提高现有培训工作者的职业素质与培训技能，培养一批公司急需的培训人才。进行的团队建设，加强培训部门的沟通；增强员工对企业的认同，提高对企业的凝聚力。为公司区域市场管理者提高自身培训技能，提供条件根据公司需要对新进区域市场人员培训，产品知识，行业知识，沟通技巧，培训技巧，增强维护能力。
四、公司的施工应急计划
贯彻“承诺是银，践诺是金”的服务准则，在诚心换信赖，以真心换放心。
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